Plan de medios · Google Ads · Economía de campaña

Un plan de medios debe explicar qué tiene que pasar para recuperar la inversión

Antes de repartir el presupuesto entre campañas en España, conectamos la demanda con la capacidad comercial y el margen del negocio. El documento muestra supuestos, gastos y criterios para decidir, de modo que puedas revisar el plan cuando llegan datos reales.

InversiónMedios, preparación y gestión separados
SupuestosDe dónde procede cada número
DecisiónCuándo mantener, ajustar o parar

Respuesta breve

¿Qué incluye un plan de medios?

Objetivo, público, canales, calendario, presupuesto y método de evaluación. Para captar contactos, también necesita una estimación de CPL, tasa de cierre y margen por venta. Cada cifra debe identificarse como dato observado o supuesto; el plan sirve para orientar decisiones, no para garantizar resultados.

Qué debe explicar el plan

Demanda

Qué oferta tiene sentido probar

Separaremos servicios con diferente intención, valor y capacidad de atención. Los idiomas y la zona de cobertura deben corresponder a la operación real del negocio. Una previsión nacional no describe necesariamente un mercado local.

Costes

Cuánto dinero requiere la prueba

Distinguimos presupuesto de Google, honorarios, páginas y materiales. El gasto diario medio no es una cantidad idéntica cada día. Los límites y el calendario se revisan según el tipo de presupuesto y campaña.

Negocio

Qué resultado permite continuar

El volumen de contactos se relaciona con ventas y margen. Establecemos cómo comprobar calidad, cuándo evaluar la muestra y qué decisión tomar si cambian CPC, conversión o capacidad comercial.

Plan interactivo

¿Qué datos tienes para preparar el plan?

Selecciona tu situación para decidir cómo usar las estimaciones.

Trabaja con rangos y una prueba limitada

Documenta los supuestos y reserva tiempo para validar medición, demanda y calidad. Un único número de CPL sin una fuente suficiente no convierte una previsión en un resultado.

Comprueba la economía de tu plan

Ejemplo editable con tus supuestos. No es una previsión de mercado ni una promesa de ventas.

Contactos—
Ventas calculadas—
Margen después de publicidad—
CPL de equilibrio antes de otros costes—

Contactos = presupuesto ÷ CPL. Ventas = contactos × tasa de cierre. Restamos el presupuesto al margen total. CPL de equilibrio = margen por venta × tasa de cierre. No incluye honorarios, costes fijos, impuestos ni repetición de compras. Usa el margen después de los costes variables, no la facturación.

Comprobación

Un plan de medios que se puede revisar

Puntos comprobados0 / 6

Cómo trabajamos

Cómo elaboramos el plan

1

Reunir datos

Oferta, cobertura, historial y capacidad comercial. Identificamos qué falta y quién puede confirmarlo.

2

Construir escenarios

Conectamos inversión, contactos y ventas. Comparamos cambios razonables y mostramos los costes que quedan fuera.

3

Actualizar con resultados

Sustituimos supuestos por observaciones verificadas. Ajustamos campañas y presupuesto cuando los datos justifican una decisión.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

¿El plan garantiza un número de clientes?

No. Es una herramienta de decisión basada en datos y supuestos. Competencia, conversión, atención comercial y otras variables pueden cambiar durante la campaña.

¿El resultado del simulador es beneficio neto?

No. Es margen estimado después de publicidad; excluye honorarios, costes fijos e impuestos. Tampoco incluye repetición de compras. Debes incorporar esos costes para evaluar el negocio completo.

¿Por qué el presupuesto diario varía?

En campañas con presupuesto diario medio, Google puede distribuir el gasto de manera desigual. Para la mayoría de ellas existen límites diarios y mensuales; consulta el tipo de presupuesto y sus condiciones antes de planificar.

¿Qué hacer si el CPL real es mayor que el previsto?

Revisa primero medición y calidad de contactos. Después compara búsquedas, página y cierre comercial. Actualiza el escenario y decide qué ajustar con una muestra suficiente.

Preparado por Contextera · Revisado el 10 de octubre de 2026

Documentación oficial

Más información

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Comparte la oferta, los resultados disponibles y el presupuesto. Organizaremos los supuestos y las decisiones para que el documento sirva después del lanzamiento.